Suivre mes budgets

Le meilleur suivi et le développement de votre activité  Quels outils de pilotage ?

Nous établissons, sur mesure avec nos outils, des états qui déterminent la rentabilité de l'entreprise. Pour cela, nous mettons en place un suivi de budget avec le chef d'entreprise ou le service financier.

 

1. Budget prévisionnel global

Établissement d'une démarche budgétaire efficace pour une utilisation fiable. 

Utilisation de ce budget en interne et avec les partenaires financiers.

 

2. Budget prévisionnel de frais généraux

Une bonne approche des différents postes composant vos charges prévisionnelles.

 

 

3. Etude de marges et du coût de revient

Déterminer et maîtriser ses charges sont un indicateur clef de votre entreprise.

Le calcul des coûts de revient est une information essentielle pour anticiper et corriger si besoin.

 

4. Tableau de bord de pilotage

Chiffres et indicateurs clés de votre entreprise pour permettre de prévoir et anticiper le déroulement de votre activité.

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