Reprendre une entreprise : sécuriser son projet d’acquisition
Reprendre une entreprise est un projet entrepreneurial à part entière, souvent plus engageant qu’une création d’entreprise. Que vous soyez primo-repreneur, ancien cadre en reconversion, ou dirigeant en croissance externe, la reprise nécessite méthode, recul et accompagnement.
Chez FIMECO Walter France, nous accompagnons les repreneurs avant, pendant et après l’acquisition, afin de sécuriser les décisions, le financement et la réussite du projet.
Valider la viabilité d’un projet de reprise d’entreprise
Avant toute négociation ou signature, une étape est indispensable : vérifier que le projet de reprise est viable et cohérent avec votre profil.
Nous vous aidons à analyser :
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la compatibilité du projet avec vos objectifs personnels et professionnels,
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la réalité économique de l’entreprise ciblée,
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les perspectives de développement,
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les risques financiers, humains et organisationnels.
👉 L’objectif est de prendre une décision éclairée, et non émotionnelle.
À quoi sert l’analyse de viabilité d’un projet de reprise d’entreprise ?
L’analyse de viabilité permet de vérifier qu’une entreprise à reprendre est rentable, pérenne et compatible avec le projet du repreneur.
Elle vise à sécuriser l’investissement, le financement et la réussite de la transmission.
Évaluer une entreprise avant de l’acheter : audit et évaluation
Acheter une entreprise sans l’avoir analysée en profondeur représente un risque majeur. C’est pourquoi nous réalisons des audits d’acquisition (due diligences) et des évaluations d’entreprises, adaptés à chaque contexte. Nos travaux portent notamment sur :
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la situation comptable et financière,
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les aspects fiscaux et sociaux,
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l’organisation et les process,
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les risques identifiés,
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la valeur réelle de l’entreprise.
Ces analyses sont menées en concertation avec le repreneur, afin d’anticiper les points de vigilance et de préparer les négociations.
Pourquoi réaliser un audit avant une reprise d’entreprise ?
Un audit d’acquisition permet d’identifier les risques cachés, de valider la valeur de l’entreprise et de sécuriser la négociation avant l’achat.
Témoignage d’un dirigeant ayant repris une entreprise avec notre accompagnement
Construire et financer son projet de reprise
La reprise d’entreprise nécessite une préparation financière rigoureuse. Nous vous accompagnons dans la construction d’un business plan clair et crédible, intégrant :
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la stratégie de reprise,
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les objectifs de développement,
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les besoins de financement,
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la capacité de remboursement,
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les impacts sur votre rémunération.
Nous intervenons également sur la négociation, le montage des dossiers de financement, les relations avec les banques et partenaires.
Ces arbitrages impliquent des décisions structurantes, notamment en matière fiscale et sociale, détaillées dans notre accompagnement pour faire les bons choix dès le départ.
Pourquoi un business plan est indispensable en reprise d’entreprise ?
Le business plan permet de structurer la stratégie de reprise, de convaincre les financeurs et de sécuriser le projet sur le plan financier.
Les étapes clés d’une reprise d’entreprise réussie
Une reprise réussie se construit bien avant la signature :
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cadrage du projet et des objectifs,
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recherche de cibles,
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analyse et audit,
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négociation et financement,
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préparation de la transmission,
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accompagnement des premiers mois.
Reprendre une entreprise est aussi un choix de vie entrepreneurial, qui doit être aligné avec vos attentes personnelles.
Quelques témoignages de nos experts
Rémi GOURRIN :
« Accompagnement d’un repreneur d’entreprise : passage de chiffre d’affaires de 1,4 M€ à 2,4 M€ et rentabilité de -60 K€ à +180 K€ ! »
Pascal FERRON :
« Plusieurs centaines de reprises d’entreprises réussies pour soit des primo-repreneurs, soit des sérial repreneurs (les primo y ayant pris goût), soit des groupes lors de croissance externe… En plus de 35 ans, sans aucun problème de financement des opérations de reprise. »
Coaching du repreneur : ne pas rester seul
Certains projets nécessitent un accompagnement renforcé, nous proposons un coaching du repreneur, de la négociation jusqu’au closing, et même après la reprise. Le coaching permet au repreneur de prendre du recul, d’anticiper les difficultés et de sécuriser chaque étape stratégique du projet.
Après la reprise : sécuriser la transmission et le développement
La signature n’est qu’une étape. Les premiers mois post-reprise sont souvent déterminants.
Nous restons à vos côtés pour sécuriser la transmission, structurer l’organisation, piloter la performance, optimiser les choix juridiques, fiscaux et sociaux.
Pourquoi l’accompagnement post-reprise est essentiel ?
L’accompagnement post-reprise permet de sécuriser la continuité de l’activité, d’anticiper les difficultés et de mettre en œuvre la stratégie de développement.
Pourquoi être accompagné par FIMECO Walter France ?
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Plus de 500 opérations de reprise accompagnées
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Une expertise pluridisciplinaire
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Une présence de proximité
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Un accompagnement humain et stratégique
👉 Un projet bien préparé est un projet qui a plus de chances de réussir.
Le saviez-vous ?
Pascal Ferron, Directeur Général de FIMECO Walter France, est un spécialiste reconnu de la reprise d’entreprise.
Pendant plusieurs années, il a effectué une chronique sur la reprise d’entreprises pour la newsletter « l’Express -L’entreprise » et intervient aujourd’hui encore régulièrement dans des conférences et colloques sur des sujets liés à la reprise d’entreprise.
Maitre de conférence à HEC entrepreneurs, il a publié un ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ? » aux éditions Dunod.
Cette expertise de terrain nourrit directement les méthodologies d’accompagnement mises en œuvre par les équipes de FIMECO Walter France lors des projets de reprise.
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