Piloter la performance de votre entreprise :

tableaux de bord et indicateurs pour dirigeants

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Suivre son chiffre d’affaires ne suffit plus.
Pour prendre les bonnes décisions, vous avez besoin d’une vision claire et structurée de votre performance réelle : rentabilité, marges, coûts, seuil de rentabilité.

Le problème ? Ces informations sont souvent éparpillées, difficiles à exploiter, ou disponibles trop tard pour agir.

Nous accompagnons les dirigeants pour mettre en place un pilotage simple et efficace, avec des tableaux de bord adaptés à leur activité et des indicateurs qui parlent vraiment.

En tant que dirigeant, vous vous posez régulièrement ces questions :

  • Où en est réellement ma rentabilité ?

  • Mes prix de vente couvrent-ils mes coûts ?

  • Quelle activité est rentable… et laquelle l’est moins ?

  • Mes marges se dégradent-elles sans que je m’en rende compte ?

  • Puis-je investir ou recruter sereinement ?

Pour y répondre, vous avez besoin d’outils de pilotage fiables : tableaux de bord, analyse des marges, suivi des coûts, calcul du seuil de rentabilité.

Ces outils ne sont pas réservés aux grandes entreprises. Bien calibrés, ils vous permettent d’anticiper, d’ajuster et de développer votre entreprise avec plus de sérénité.

Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion pour une entreprise ? 

Un tableau de bord de gestion est un outil qui regroupe les indicateurs clés de performance d’une entreprise (chiffre d’affaires, marges, charges, trésorerie, masse salariale) et permet au dirigeant de suivre l’évolution de son activité mois après mois.

Il facilite la prise de décision en donnant une vision claire et synthétique de la santé financière et opérationnelle de l’entreprise, sans avoir à compiler manuellement des dizaines de fichiers ou à piloter « à vue ».

Des tableaux de bord adaptés à votre réalité

Un bon tableau de bord n’est pas un fichier compliqué rempli de chiffres. C’est un outil simple, visuel et exploitable, qui vous permet de voir en un coup d’œil où en est votre entreprise.

Ce que nous mettons en place avec vous :

Des indicateurs pertinents, choisis ensemble selon vos priorités :

Des formats lisibles et actionnables :

  • Graphiques d’évolution

  • Comparatifs vs objectifs ou vs année précédente

  • Alertes sur les écarts significatifs

Ce que cela vous permet de faire :

  • Comprendre votre performance réelle au-delà du CA

  • Identifier rapidement les signaux faibles (baisse de marge, dérive de coûts)

  • Anticiper les variations d’activité

  • Fixer des objectifs réalistes et mesurer les écarts

  • Communiquer clairement avec vos équipes, banquiers ou associés

  • Décider en connaissance de cause

Témoignage de notre expert  Frédéric MUNOZ

« Au-delà des chiffres, j’apporte un accompagnement permanent dans la prise de décision.

Cela passe par un pilotage précis de l’activité, en pointant les indicateurs fondamentaux et en calculant certains ratios.

C’est aussi limiter les risques fiscaux et sociaux lors de l’accompagnement et assurer le suivi régulier de l’activité de la société. »

Pourquoi analyser ses coûts et ses marges en entreprise ? 

Analyser ses coûts et ses marges permet d’identifier ce qui génère réellement de la rentabilité et ce qui en consomme. Cette analyse aide le dirigeant à ajuster ses prix de vente, optimiser ses achats, revoir son organisation ou sa stratégie commerciale.

Sans cette visibilité, il est impossible de savoir si une activité, un produit ou un client est vraiment rentable, ce qui expose l’entreprise à des décisions basées sur des intuitions plutôt que sur des faits.

Analyser vos marges et identifier les leviers de rentabilité

Dans un contexte où il devient difficile d’augmenter ses tarifs et de maîtriser ses charges, agir sur les bons leviers devient essentiel.

Notre accompagnement porte sur :

L’analyse détaillée de votre modèle économique :

  • Coûts directs (achats, sous-traitance, production)

  • Coûts indirects (structure, logistique, administration)

  • Prix de revient par produit, service ou chantier

  • Marges par client, secteur ou activité

  • Charges fixes et leur poids dans votre structure

Ce que cela révèle : Où se créent vos marges / Où elles se dégradent (sans que vous ne le voyiez) / Quels leviers actionner pour les améliorer durablement

Cette analyse permet aussi de :

  • Ajuster vos prix en toute transparence

  • Négocier avec vos fournisseurs sur des bases solides

  • Réorganiser certains process pour gagner en efficacité → Optimiser votre organisation interne

  • Sécuriser vos décisions d’investissement ou de recrutement

À quoi sert le calcul du coût de revient et du seuil de rentabilité ? 

Le coût de revient permet de calculer combien coûte réellement la production d’un produit ou la réalisation d’un service, en intégrant tous les coûts directs et indirects. Le seuil de rentabilité indique le niveau minimum de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble des charges fixes et variables de l’entreprise.

Ces deux indicateurs sont essentiels pour fixer des prix cohérents, valider la viabilité d’une offre et anticiper les impacts d’une baisse d’activité ou d’une hausse de charges.

Coût de revient & seuil de rentabilité : deux repères structurants

Ces deux indicateurs sont souvent négligés, alors qu’ils conditionnent la viabilité de votre modèle économique.

Le coût de revient vous permet de :

  • Connaître vos vrais coûts (au-delà des achats directs)

  • Fixer vos prix de vente en toute confiance

  • Identifier les offres ou clients peu rentables

  • Arbitrer entre faire ou sous-traiter

Le seuil de rentabilité vous aide à :

  • Savoir combien vous devez vendre pour couvrir vos charges

  • Mesurer l’impact d’un recrutement ou d’un investissement

  • Anticiper les périodes creuses et sécuriser votre trésorerie

  • Évaluer la solidité de votre modèle face à une baisse d’activité

Objectif : gagner en visibilité, en confiance et en capacité d’anticipation.

Pourquoi faire appel à un expert-comptable pour piloter sa performance ? 

Un expert-comptable apporte un regard extérieur, objectif et structuré sur la performance de l’entreprise. Il met en place des outils de pilotage fiables (tableaux de bord, analyses de marges, calculs de coûts), adapte les indicateurs aux besoins du dirigeant et l’aide à interpréter les chiffres pour prendre les bonnes décisions.

Contrairement à une gestion interne souvent partielle ou improvisée, l’accompagnement d’un expert garantit une vision complète, régulière et exploitable de la performance.

Optimiser vos coûts sans fragiliser l’entreprise

Réduire les coûts, ce n’est pas “couper partout”. C’est identifier où agir intelligemment, sans dégrader la qualité, l’efficacité ou la motivation des équipes.

Nous vous accompagnons sur :

  • Frais généraux : assurances, abonnements, services externalisés

  • Achats et négociations : optimisation fournisseurs, volumes

  • Organisation interne : process, outils, circuits de validation

  • Masse salariale : arbitrages RH, coûts sociaux, productivité → Piloter vos RH et masse salariale

  • Logistique et production : flux, stocks, sous-traitance

L’objectif n’est jamais de rogner à court terme, mais d’améliorer durablement la rentabilité de l’entreprise.

Notre client a mis en place un tableau de bord efficace 

Un pilotage structuré, simple et utile au quotidien

Notre méthode d’accompagnement :

1️⃣ Diagnostic et identification des priorités : Nous échangeons avec vous pour comprendre votre activité, vos enjeux et ce qui vous manque aujourd’hui en termes de visibilité.

2️⃣ Sélection des indicateurs pertinents : Nous définissons ensemble les indicateurs vraiment utiles pour vous (pas 50 tableaux, mais les bons).

3️⃣ Création du tableau de bord personnalisé : Nous construisons un outil simple, clair et exploitable, adapté à votre métier et à votre taille.

4️⃣ Mise en place et formation : Nous vous accompagnons dans la prise en main et vous expliquons comment l’utiliser et l’interpréter.

5️⃣ Suivi et analyse régulière (si besoin) : Nous organisons des points de suivi pour analyser les résultats, détecter les écarts et ajuster si nécessaire.

Ce que cet accompagnement vous apporte :

  • Plus de sérénité : vous pilotez avec des chiffres fiables et à jour

  • Plus d’anticipation : vous détectez les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des problèmes

  • Plus de confiance : vous décidez en connaissance de cause

  • Plus de rentabilité : vous agissez sur les vrais leviers de performance

Besoin d’y voir plus clair sur vos chiffres ?

Vous ne savez pas si vos activités sont réellement rentables ? Vous aimeriez mettre en place un tableau de bord simple et utile ? Vous avez besoin d’analyser vos marges ou de calculer votre seuil de rentabilité ?

👉 Un premier échange permet d’identifier vos besoins et de définir ensemble les bons outils de pilotage.

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